Hoy Lunes 29 definitamente creemos que ya están abiertas las escuelas y colegios, como siempre hay que perder una semana de clases de las pocas que se dan, ya que sin querer hemos creado una cultura de inasistencia la primera semana de clases, haciendo que nuestro cerebro automáticamente sume 7 días a la fecha en que se anuncia el inicio de las clases, así, si oímos que las clases empezarán el 22 este número lo transformamos al instante en 29.
Pero de todas maneras es importante empezar, y tratar de que para en el próximo arranque, no nos retrace el oir lo que no escuchamos y escuchar lo que oimos.
ojalá también los profesores pongan más empeño en dar mejor educación, y que los trabajos que encargen a los alumnos, no parezca que el que gaste más saque la mejor nota, sino que ésta esté acorde a la capacidad y dedicación con que se hagan las labores estudiantiles.
viernes, 26 de agosto de 2011
viernes, 9 de julio de 2010
El Pez que no quiso Evolucionar
Es un libro del que se pueden extraer múltiples pensamientos y moralejas. A través de una serie de relatos su autor, Paco Muro, describe diferentes aspectos de la vida y reflexiona acerca de los diversos retos que hay que afrontar día a día en el mundo de la empresa.
Cada capítulo del libro aporta consejos y soluciones a problemas o situaciones que fácilmente pueden resultar familiares para cualquier persona, con el fin de que los lectores identifiquen las circunstancias para hacer que sus trabajos sean más satisfactorios, se adapten a los cambios y mejoren la competitividad de sus respectivas empresas.
El autor de este libro trata de manera magistral de explicar la importancia de la evolución para que las empresas sobrevivan en un mundo cambiante como el de hoy, en su primer capítulo compara la ficción de una estupenda historia para resaltar la validez de sus argumentos , a través de las marismas que se están agotando por falta de la escases cada vez mayor de agua y su influencia en la vida marina de los animales acuáticos, narra como la Tortuga, líder de los animales acuáticos, explica la necesidad de evolucionar haciendo que todos los animales salgan del agua de vez en cuando para irse acostumbrando y evolucionar, de paso narra cómo muere el pez Bardillo en barro, por no querer aceptar evolucionar como los demás.
Narra cómo tres empresarios con posiciones encontradas no logran ponerse de acuerdo, y forman tienda aparte cada uno, el primero le gustaba las ganancias rápidas y preparó una estructura con pocos empleados para esto, el segundo le gustaba mucho la imagen, en otras palabras creías más en las apariencias para atraer buenos clientes, el tercero quería una estructura que gozara de una estabilidad permanente, basada en la capacidad del personal humano e imagen del producto.
Al paso del tiempo los dos primero vieron como sus negocios quebraron después de una bonanza al principio, y el tercero con su estrategia estructural pudo captar siempre más clientes aún en los momentos más críticos, por lo que sus ingresos aumentaban de manera estable.
Podemos observar como inexactitudes de los directivos pueden llevar a la quiebra una empresa en tiempos de crisis, solo pensando en hacer recortes presupuestarios en la capacidad operacional de la empresa. Mostrando como ejemplo que a la hora de ajustar costes, lo primero que disminuye es el presupuesto de formación y publicidad. Si la formación y la publicidad que se estaba realizando en la empresa no ayudaban a mejorar los resultandos, hace tiempo que deberían haber sido suprimidas. Por tanto, es un error de la dirección haber derrochado esos recursos durante tanto tiempo, y solo pensar en recortes de personal medio, que lo que hace es desvirtuar la labor del personal creativo y directivo ya que tienen que encargarse de otras cosas menores en vez de realizar labores a fines con su profesión.
En la obra también lo que puede ocasionar la mala conducción de una empresa por su principal ejecutivo cuando no se quiere adaptar a los nuevos tiempos. Y la medida de algunas empresas de jubilar tempranamente a sus directivos más capaces a muy temprana edad, específicamente de los 50. Los cincuentones constituyen un colectivo de profesionales con un alto grado de conocimientos, indiscutiblemente con más experiencias y en algunos casos con un acertado comportamiento.
Además la edad vital no guarda relación con la cronóloga. Todos conocemos a personas de treinta y cuarenta años que son ancianos mentales, que más valdría que se echaran a un lado y dejaran paso a los que aún quieren empujar el carro. Igualmente nos topamos continuamente con personas de más de 60 años plenamente operativas, entusiastas y capaces de aportar a la empresa un 300% más de rendimiento eficaz que el de un junior.
En el capítulo 6 el autor claramente expresa que los cargos altos y bajos son importantes para el buen funcionamiento de la empresa, ya que todos no pueden ser directivos, explicando que necesitan personal de apoyo. Expresa que necesitamos la diversidad para ser más creativos. Se necesitan material humano de diferentes perfiles y niveles, porque tenemos que cubrir puestos de diferentes niveles y perfiles. Lo importante no es que todos sean como uno, sino que cada uno sea el adecuado para su función y bien coordinados, motivados y dirigidos
Compara magistralmente la forma que los golfista ejecutivos tienen que coordinar ciertos movimientos y razonamientos para darle bien a la bola con una buena dirección coordinada de una empresa exitosa, haciendo énfasis los ejecutivos y mandos también precisan del desarrollo del comportamiento directivo, pues si dirigen simplemente con su swing personal sin desarrollo, seguro que aún logrando buenos resultados, derrocharán esfuerzos, no obtendrán el verdadero potencial de su equipo, perderán mucho talento y tendrán muchas dificultades para mejorar su hándicap, o lo que es lo mismo, llegar a un alto nivel.
En las empresas hay dos grandes colectivos que viven para poner en marcha a los demás: los directivos y los vendedores. Comprara la dirección de equipos con la director de orquesta, ya que éste a pesar de no tocar un solo instrumentos es el responsable de todo salga bien coordinado y a un solo compás. La flexibilidad y la adaptación al entorno es fundamental en el directivo actual. La misión del director es crear las circunstancias para que el equipo y el proyecto triunfen. Muchos directivos fracasan por tratar de imponer un ritmo sin directriz que desorienta al equipo, muchos vendedores fracasan por empeñarse en acudir frente al cliente con una propuesta prediseñada, viéndose impotentes en cuanto el cliente varía el compás sobre la marca. Movilizar o influir en las personas es una cuestión de marcar y mantener el ritmo, y cada uno debe ejercer su misión
No todos son capaces de ver y sacar provecho de lo que tienen, especialmente los que no comprenden lo que ven.
Muchos son los que no saben ver la inmensa energía que se obtiene de un grupo de personas diferentes, pues no saben ver más que lo que desean ver, a los que son iguales a ellos mismos, descartando la diversidad como fuente inagotable de desarrollo. Por eso los triunfadores saben entender que la única forma de alcanzar la energía plena, la que sólo puede ofrecernos el blanco, es mediante la suma de todos los demás colores, con sus diferentes enfoques de la vida. Cuando la empresa va viento en popa, no hace falta nada del otro mundo para parecer un jefe aceptable, las diferencias se marcan cuando llega el momento de afrontar situaciones y decisiones difíciles. Claro que para mejorar de forma tangible y duradera hace falta una condición imprescindible. Que la propia empresa esté dispuesta al cambio, empezando por sus principales directivos. Si éstos no están al fr ente de ese cambio, con la máxima humildad y dispuestos a dejarse ayudar, la dicha durará poco.
En una mayoría de situaciones los problemas de comunicación interna en las empresas son sólo la fiebre, el síntoma externo que avisa que algo no va bien.
Si los principales directivos no están al frente del cambio de la empresa, con la máxima humildad y dispuestos a dejarse ayudar, la dicha durará poco. Si la dirección en general, y cada persona individual no asume que el motor de su cambio es él mismo, poco se podrá hacer desde fuera Cada uno debe asumir que el motor de su cambio es él mismo. Según el autor lo que les ocurre a muchos es que todavía no se han enterado de qué va ahora la cosa.
Los profesionales de la venta del siglo pasado, incluidos los que se consideraban los mejores, han cambiado de realidad, y deben saber incorporarse a este nuevo entorno, y evolucionar para seguir conservando su sitio ¿En qué se diferencian los vendedores profesionales del siglo XXI?
Antes necesitábamos a los vendedores, ahora queremos vendedores de alta competición. La tecnología afecta a nuestro entorno y a los parámetros tradicionales. La reciente llegada de un nuevo medio como Internet va a suponer una evolución importante en el mundo c, y ello obligará a una transformación de la figura del vendedor. Hasta ahora la figura del vendedor era imprescindible, entre otras cosas, para informar, ya que no había otra forma. El folleto siempre era escaso y, por tanto, una de las labores del vendedor era el “folleto parlante”, mucho más interactivo y extenso que el papel escrito, el vendedor debía abrir puertas, visitar cuentas nuevas para tratar de ampliar la cartera de clientes.
La extensión masiva de internet cambiará muy pronto todo esto. De hecho el cambio ya ha comenzado. El “folleto web” ya es interactivo, extenso, completo, atractivo y mucho más económico que un vendedor. Para recoger pedidos, el correo electrónico y el teléfono son suficientes, eso ya no justifica a un vendedor. De hecho, en muchos sectores, las condiciones de compra – venta se negocian una vez al año a alto nivel, de forma de que ni el vendedor, ni el encargado de compras, tienen la capacidad de negociación, así que ¿para qué va el vendedor?
Esto elimina las tareas menos especializadas de este profesional de las ventas, y obliga a que destaquen más que nunca las verdaderas habilidades de un buen vendedor. Eso de que “el que no sirve a vender”, ya no tiene sentido, y se está transformando en: “los mejores a vender”. En suma se están produciendo multitud de cambios que obligan a transformar la figura del vendedor. Bienvenido los cambios. Porque en ellos está la oportunidad de mejora y constituyen la esencia de toda evolución. Por último el autor nos enseña que cualquier recorte de gastos que vaya en contra del principio de facilitar que los profesionales claves tengan las máximas facilidades para dedicarse a su verdadero trabajo supondrá empeorar las cosas. La única persona capaz de cambiar nuestro comportamiento somos nosotros mismos. La principal ventaja competitiva es y será hacer las cosas bien.
Editorial: Ediciones Urano
Autor: Paco Muro
Páginas: 128
Fecha publicación: febrero 2009
Es un libro del que se pueden extraer múltiples pensamientos y moralejas. A través de una serie de relatos su autor, Paco Muro, describe diferentes aspectos de la vida y reflexiona acerca de los diversos retos que hay que afrontar día a día en el mundo de la empresa.
Cada capítulo del libro aporta consejos y soluciones a problemas o situaciones que fácilmente pueden resultar familiares para cualquier persona, con el fin de que los lectores identifiquen las circunstancias para hacer que sus trabajos sean más satisfactorios, se adapten a los cambios y mejoren la competitividad de sus respectivas empresas.
El autor de este libro trata de manera magistral de explicar la importancia de la evolución para que las empresas sobrevivan en un mundo cambiante como el de hoy, en su primer capítulo compara la ficción de una estupenda historia para resaltar la validez de sus argumentos , a través de las marismas que se están agotando por falta de la escases cada vez mayor de agua y su influencia en la vida marina de los animales acuáticos, narra como la Tortuga, líder de los animales acuáticos, explica la necesidad de evolucionar haciendo que todos los animales salgan del agua de vez en cuando para irse acostumbrando y evolucionar, de paso narra cómo muere el pez Bardillo en barro, por no querer aceptar evolucionar como los demás.
Narra cómo tres empresarios con posiciones encontradas no logran ponerse de acuerdo, y forman tienda aparte cada uno, el primero le gustaba las ganancias rápidas y preparó una estructura con pocos empleados para esto, el segundo le gustaba mucho la imagen, en otras palabras creías más en las apariencias para atraer buenos clientes, el tercero quería una estructura que gozara de una estabilidad permanente, basada en la capacidad del personal humano e imagen del producto.
Al paso del tiempo los dos primero vieron como sus negocios quebraron después de una bonanza al principio, y el tercero con su estrategia estructural pudo captar siempre más clientes aún en los momentos más críticos, por lo que sus ingresos aumentaban de manera estable.
Podemos observar como inexactitudes de los directivos pueden llevar a la quiebra una empresa en tiempos de crisis, solo pensando en hacer recortes presupuestarios en la capacidad operacional de la empresa. Mostrando como ejemplo que a la hora de ajustar costes, lo primero que disminuye es el presupuesto de formación y publicidad. Si la formación y la publicidad que se estaba realizando en la empresa no ayudaban a mejorar los resultandos, hace tiempo que deberían haber sido suprimidas. Por tanto, es un error de la dirección haber derrochado esos recursos durante tanto tiempo, y solo pensar en recortes de personal medio, que lo que hace es desvirtuar la labor del personal creativo y directivo ya que tienen que encargarse de otras cosas menores en vez de realizar labores a fines con su profesión.
En la obra también lo que puede ocasionar la mala conducción de una empresa por su principal ejecutivo cuando no se quiere adaptar a los nuevos tiempos. Y la medida de algunas empresas de jubilar tempranamente a sus directivos más capaces a muy temprana edad, específicamente de los 50. Los cincuentones constituyen un colectivo de profesionales con un alto grado de conocimientos, indiscutiblemente con más experiencias y en algunos casos con un acertado comportamiento.
Además la edad vital no guarda relación con la cronóloga. Todos conocemos a personas de treinta y cuarenta años que son ancianos mentales, que más valdría que se echaran a un lado y dejaran paso a los que aún quieren empujar el carro. Igualmente nos topamos continuamente con personas de más de 60 años plenamente operativas, entusiastas y capaces de aportar a la empresa un 300% más de rendimiento eficaz que el de un junior.
En el capítulo 6 el autor claramente expresa que los cargos altos y bajos son importantes para el buen funcionamiento de la empresa, ya que todos no pueden ser directivos, explicando que necesitan personal de apoyo. Expresa que necesitamos la diversidad para ser más creativos. Se necesitan material humano de diferentes perfiles y niveles, porque tenemos que cubrir puestos de diferentes niveles y perfiles. Lo importante no es que todos sean como uno, sino que cada uno sea el adecuado para su función y bien coordinados, motivados y dirigidos
Compara magistralmente la forma que los golfista ejecutivos tienen que coordinar ciertos movimientos y razonamientos para darle bien a la bola con una buena dirección coordinada de una empresa exitosa, haciendo énfasis los ejecutivos y mandos también precisan del desarrollo del comportamiento directivo, pues si dirigen simplemente con su swing personal sin desarrollo, seguro que aún logrando buenos resultados, derrocharán esfuerzos, no obtendrán el verdadero potencial de su equipo, perderán mucho talento y tendrán muchas dificultades para mejorar su hándicap, o lo que es lo mismo, llegar a un alto nivel.
En las empresas hay dos grandes colectivos que viven para poner en marcha a los demás: los directivos y los vendedores. Comprara la dirección de equipos con la director de orquesta, ya que éste a pesar de no tocar un solo instrumentos es el responsable de todo salga bien coordinado y a un solo compás. La flexibilidad y la adaptación al entorno es fundamental en el directivo actual. La misión del director es crear las circunstancias para que el equipo y el proyecto triunfen. Muchos directivos fracasan por tratar de imponer un ritmo sin directriz que desorienta al equipo, muchos vendedores fracasan por empeñarse en acudir frente al cliente con una propuesta prediseñada, viéndose impotentes en cuanto el cliente varía el compás sobre la marca. Movilizar o influir en las personas es una cuestión de marcar y mantener el ritmo, y cada uno debe ejercer su misión
No todos son capaces de ver y sacar provecho de lo que tienen, especialmente los que no comprenden lo que ven.
Muchos son los que no saben ver la inmensa energía que se obtiene de un grupo de personas diferentes, pues no saben ver más que lo que desean ver, a los que son iguales a ellos mismos, descartando la diversidad como fuente inagotable de desarrollo. Por eso los triunfadores saben entender que la única forma de alcanzar la energía plena, la que sólo puede ofrecernos el blanco, es mediante la suma de todos los demás colores, con sus diferentes enfoques de la vida. Cuando la empresa va viento en popa, no hace falta nada del otro mundo para parecer un jefe aceptable, las diferencias se marcan cuando llega el momento de afrontar situaciones y decisiones difíciles. Claro que para mejorar de forma tangible y duradera hace falta una condición imprescindible. Que la propia empresa esté dispuesta al cambio, empezando por sus principales directivos. Si éstos no están al fr ente de ese cambio, con la máxima humildad y dispuestos a dejarse ayudar, la dicha durará poco.
En una mayoría de situaciones los problemas de comunicación interna en las empresas son sólo la fiebre, el síntoma externo que avisa que algo no va bien.
Si los principales directivos no están al frente del cambio de la empresa, con la máxima humildad y dispuestos a dejarse ayudar, la dicha durará poco. Si la dirección en general, y cada persona individual no asume que el motor de su cambio es él mismo, poco se podrá hacer desde fuera Cada uno debe asumir que el motor de su cambio es él mismo. Según el autor lo que les ocurre a muchos es que todavía no se han enterado de qué va ahora la cosa.
Los profesionales de la venta del siglo pasado, incluidos los que se consideraban los mejores, han cambiado de realidad, y deben saber incorporarse a este nuevo entorno, y evolucionar para seguir conservando su sitio ¿En qué se diferencian los vendedores profesionales del siglo XXI?
Antes necesitábamos a los vendedores, ahora queremos vendedores de alta competición. La tecnología afecta a nuestro entorno y a los parámetros tradicionales. La reciente llegada de un nuevo medio como Internet va a suponer una evolución importante en el mundo c, y ello obligará a una transformación de la figura del vendedor. Hasta ahora la figura del vendedor era imprescindible, entre otras cosas, para informar, ya que no había otra forma. El folleto siempre era escaso y, por tanto, una de las labores del vendedor era el “folleto parlante”, mucho más interactivo y extenso que el papel escrito, el vendedor debía abrir puertas, visitar cuentas nuevas para tratar de ampliar la cartera de clientes.
La extensión masiva de internet cambiará muy pronto todo esto. De hecho el cambio ya ha comenzado. El “folleto web” ya es interactivo, extenso, completo, atractivo y mucho más económico que un vendedor. Para recoger pedidos, el correo electrónico y el teléfono son suficientes, eso ya no justifica a un vendedor. De hecho, en muchos sectores, las condiciones de compra – venta se negocian una vez al año a alto nivel, de forma de que ni el vendedor, ni el encargado de compras, tienen la capacidad de negociación, así que ¿para qué va el vendedor?
Esto elimina las tareas menos especializadas de este profesional de las ventas, y obliga a que destaquen más que nunca las verdaderas habilidades de un buen vendedor. Eso de que “el que no sirve a vender”, ya no tiene sentido, y se está transformando en: “los mejores a vender”. En suma se están produciendo multitud de cambios que obligan a transformar la figura del vendedor. Bienvenido los cambios. Porque en ellos está la oportunidad de mejora y constituyen la esencia de toda evolución. Por último el autor nos enseña que cualquier recorte de gastos que vaya en contra del principio de facilitar que los profesionales claves tengan las máximas facilidades para dedicarse a su verdadero trabajo supondrá empeorar las cosas. La única persona capaz de cambiar nuestro comportamiento somos nosotros mismos. La principal ventaja competitiva es y será hacer las cosas bien.
Editorial: Ediciones Urano
Autor: Paco Muro
Páginas: 128
Fecha publicación: febrero 2009
jueves, 1 de octubre de 2009
Juan Bosch
Juan Emilio Bosch y Gaviño (La Vega, 30 de junio de 1909 - Santo Domingo 1 de noviembre de 2001), fue un ensayista, cuentista, novelista y político dominicano; fue el primer Presidente Constitucional de la República Dominicana elegido democráticamente luego de la muerte del dictador Rafael Trujillo en 1961. Fundó el Partido Revolucionario Dominicano (PRD) en 1939 y el Partido de la Liberación Dominicana (PLD) en 1973.
Primeras obras
Desde temprana edad Juan Bosch se inicia en la vida literaria y laboral. Aunque se inició publicando poemas y romances, su primer texto narrativo, el libro de cuentos "Camino Real" en 1933, sería toda una revelación.
En 1936 publica "La Mañosa", obra que era una crítica a las malas costumbres que arrastraba el pueblo dominicano desde sus inicios y hasta entonces.
Vida política
Al ofrecerle el dictador Rafael Leónidas Trujillo Molina un asiento en el congreso, Bosch comprendió que era una jugada de Trujillo para comprarlo o callarlo. Aprovechando un viaje a Puerto Rico, tomó el camino del exilio en 1937.
En 1939 ya residía en La Habana, donde había hecho diligencias para la publicación de las Obras Completas de Eugenio María de Hostos (humanista, pedagogo y uno de los principales líderes del Movimiento Independentista Puertorriqueño decimonónico), de la que Bosch era responsable.
En el mismo año participó en la fundación del Partido Revolucionario Dominicano, uno de los principales vehículos de lucha anti trujillista en el exilio. En Cuba desarrolló una notable labor publicística y política, que continuó en las siguientes estaciones de su exilio:Costa Rica, Chile y Puerto Rico. En octubre de 1961 regresó a Santo Domingo, luego del ajusticiamiento del dictador. Fue electo Presidente de la República en diciembre de 1962, al frente del Partido Revolucionario Dominicano.
Su vida política dejo dos grandes discípulos: el Dr. José Francisco Peña Gómez y el Dr. Leonel Fernández Reyna.
Cayo Confites
En enero de 1945 Juan Bosch viaja a México, y a Venezuela en octubre, donde se entrevistó con el presidente Rómulo Betancourt. En noviembre viajó a Haití, donde el presidente Elie Lescot le entregó la suma de 25,000 dólares como aporte a la lucha contra Trujillo.[cita requerida]
El 21 de septiembre de 1947 los expedicionarios de Cayo Confites deciden salir del cayo al enterarse por la radio del allanamiento del hotel Sevilla, y ante los rumores de que el jefe del ejército se rebelaría contra el gobierno.
Luego de deserciones de tropas, confusiones entre las naves expedicionarias y escaramuzas con la marina cubana, los expedicionarios fueron obligados a desembarcar en el puerto de Antillas, donde fueron apresados, desarmados y conducidos al recinto militar de Columbia en La Habana.
Estando prisionero en Columbia, Juan Bosch se declaró en huelga de hambre hasta tanto no fueran liberados todos los expedicionarios. Luego de un acuerdo entre el general Pérez Damera y Juan Bosch, los prisioneros fueron liberados y los dirigentes del movimiento iniciaron gestiones ante el gobierno cubano para que le devolvieran las armas confiscadas.
Gobierno Constitucional
Electo el profesor Bosch el 20 de diciembre de 1962 con cerca del 60% de los votos válidos emitidos,1 Bosch asume la presidencia de la República Dominicana el 27 de febrero de 1963; a la juramentación asisten importantes personalidades de la vida política continental entre los que se destacan Luis Muñoz Marín, Gobernador de Puerto Rico, Rómulo Betancourt, Presidente de Venezuela, Lyndon B. Johnson, Vicepresidente de los Estados Unidos.
Durante los 7 meses que duró su gestión se tomaron una serie de medidas de corte social, la más relevante fue la promulgación de una nueva constitución política que consagraba, entre otras cosas los derechos de los trabajadores a los beneficios de las empresas, establecía la libertad sindical y de cultos. Imprimió un sello de moralidad y austeridad a su gestión, reduciendo la nómina pública y eficientizando el cobro de impuestos. Rescindió el contrato suscrito por el Consejo de Estado con la Esso Standard Oil para la construcción de una refinería de petróleo por considerarlo lesivo a los intereses nacionales. Permitió todo tipo de libertades políticas sin importar la tendencia ideológica. Inició un basto programa de obras públicas para reactivar la economía la cual había sufrido al debido al embargo económico impuesto por la Organización de Estados Americanos por el atentado perpetrado por Rafael Leónidas Trujillo contra Rómulo Betancourt en Venezuela.
Ordenó la militarización de la frontera con Haití tras el cerco de la Embajada Dominicana en Puerto Príncipe por parte de policías haitianos que exigían la entrega de asilados políticos.
Golpe de Estado y Revolución
Bosch fue depuesto por un golpe de estado apoyado por los Estados Unidos, a sólo siete meses de tomar el cargo, el 24 de septiembre de 1963 debido a sus reformas sociales. En 1965, oficiales militares se rebelaron en contra de la Junta para restaurar a Bosch, en lo que se conoció como la Guerra de abril de 1965 en la República Dominicana, esto provocó que el presidente estadounidense Lyndon Johnson enviara 44,420 soldados para apagar la revolución y así "evitar otra Cuba".
En 1966, luego de la revuelta y posterior invasión estadounidense, se convocaron nuevas elecciones, en las cuales salió electo Joaquín Balaguer, quien fue apoyado por los militares Trujillistas (Balaguer había sido dirigente político del dictador Trujillo por décadas), la poderosa oligarquía creada durante la dictadura, y por el resto de la población que temía otra invasión norteamericana si Juan Bosch volvía a salir electo.
Comenzó entonces su tercer exilio. Realizó un largo viaje por distintos países socialistas, experiencia que luego resumiría en su libro "Viaje por las antípodas". Ya para entonces, finales de los 60, había abandonado definitivamente la literatura para dedicarse a los estudios históricos y políticos.
En 1970 publicó sus dos obras sociológicas fundamentales: "De Cristóbal Colón a Fidel Castro, El Caribe, frontera imperial", y "Composición social dominicana". A partir de entonces se dedicó casi exclusivamente al trabajo político. En 1973 rompe con el PRD y funda el Partido de la Liberación Dominicana PLD .
En su tesis de "Dictadura con Respaldo Popular" Refiriéndose al Gobierno del Entonces Joaquín Balaguer dijo: Por el camino del hambre no se puede ir ya a la democracia, la democracia no duerme sin sabanas, ni se sienta a comer en el suelo, la democracia es un lujo de países ricos, la democracia de que nos hablan a nosotros es y será una mentira y ya estamos cansados de mentiras, queremos y necesitamos la verdad, la verdad es la dignidad del ser humano cada uno en su patria sin amos extranjeros. El que extiende las manos para recibir dádivas en vez de reclamar lo que le correspondes, es mas esclavo que los que se compraban con dinero. El dominicano no puede seguir siendo esclavo, el dominicano tiene que ser libre en su tierra, dueño de los destinos de su país. Para conquistar la dignidad de los libres tenemos que unirnos todos alrededor de un dictadura con apoyo del pueblo”
Últimos años y muerte
Como rival de Joaquín Balaguer, Bosch se mantuvo como una importante figura en la política dominicana y se postuló con el Partido de la Liberación Dominicana (PLD) a las elecciones presidenciales de 1978, 1982, 1986, 1990 y 1994. Sin embargo, el estigma dejado por el gobierno de Johnson, por el infundado alegato de que Juan Bosch era un "comunista", lo mantuvo en segundo lugar por el resto de su vida política. En 1996, su partido llegó al poder, teniendo como candidato al Doctor Leonel Fernández, un político joven en quien Bosch había puesto su confianza.
Durante los últimos años de su vida sufrió del mal de Alzheimer. Juan Bosch falleció el 1 de noviembre de 2001 en Santo Domingo.
Es considerado uno de los políticos más cultos y él más honrado de la historiografía dominicana sólo comparado con Ulises Francisco Espaillat.
Obras literarias
Como escritor, entre sus muchas obras se cuentan las siguientes:
§ Cuentos
§ Camino real
§ el algarrobo.
§ Cuentos escritos antes del exilio
§ Cuentos escritos en el exilio
§ Más cuentos escritos en el exilio
§ Cuentos Más que Completos.
§ Novelas
§ La mañosa
§ El oro y la paz..
§ Ensayos / Historias
§ De Cristóbal Colón a Fidel Castro; El Caribe, Frontera Imperial
§ David: Biografía de un Rey
§ Judas Iscariote, El Calumniado
§ Mujeres en la Vida de Hostos
§ Composición Social Dominicana: Historia e Interpretación
§ Cuba, La Isla Fascinante
§ Indios
§ Hostos, El Sembrador
§ Apuntes Sobre el Arte de Escribir Cuentos
§ Trujillo: Causa de una Tiranía sin ejemplo
§ Simón Bolívar: Biografía para Escolares
§ Apuntes para una Interpretación de la Historia Costarricense
§ Crisis de la Democracia de América en la República Dominicana
§ Bolívar y la Guerra Social
§ Pentagonismo, sustituto del Imperialismo
§ Dictadura con Respaldo Popular
§ Breve Historia de la Oligarquía en la República Dominicana
§ Tres Conferencias sobre Feudalismo
§ La Revolución Haitiana
§ De México a Capuchea
§ El Napoleón de las Guerrillas
§ Viaje a las Antípodas
§ La Revolución de abril
§ La Guerra de la Restauración
§ Perfil Político de Pedro Santana
§ Clases Sociales en la República Dominicana
§ Capitalismo, Democracia y Liberación Nacional
§ La Fortuna de Trujillo
§ La Pequeña Burguesía en la Historia de la República Dominicana
§ Capitalismo Tardío en la República Dominicana
§ Máximo Gómez: de Montacristi a la Gloria
§ El Estado, sus orígenes y desarrollo
§ Textos Culturales y Literarios
§ Dictaduras Dominicanas
§ Póker de Espanto en el Caribe
§ 33 Artículos Políticos
§ El PLD, un Nuevo Partido en América
§ Temas Económicos
§ Breve Historia de los Pueblos Árabes
§ Causas de la intervencion militar norteamericana de 1965
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